一、公司基本情況

（一）公司基本信息

 1.公司名稱：山東省交通運輸集團有限公司

 2.法定代表人：管禮章

 3.注冊地址：山東省濟南市天橋區濟濼路131號

 4.統一社會信用代碼：91370000163149969N

5.經營范圍：許可項目：道路旅客運輸經營；城市公共交通；校車運營服務；巡游出租汽車經營服務；網絡預約出租汽車經營服務；非急救轉運服務；道路旅客運輸站經營；道路貨物運輸（不含危險貨物）；保險兼業代理業務；酒類經營；出版物零售；住宿服務；食品銷售；煙草制品零售；餐飲服務；飲料生產。（依法須經批準的項目，經相關部門批準后方可開展經營活動，具體經營項目以相關部門批準文件或許可證件為準）一般項目：小微型客車租賃經營服務；總質量4.5噸及以下普通貨運車輛道路貨物運輸（除網絡貨運和危險貨物）；包裝服務；國內貨物運輸代理；國際貨物運輸代理；普通貨物倉儲服務（不含危險化學品等需許可審批的項目）；道路貨物運輸站經營；國內集裝箱貨物運輸代理；園區管理服務；運輸貨物打包服務；非居住房地產租賃；物業管理；機動車駕駛員培訓；裝卸搬運；倉儲設備租賃服務；辦公設備租賃服務；運輸設備租賃服務；機械設備租賃；軟件開發；網絡技術服務；貨物進出口；技術進出口；汽車新車銷售；機動車修理和維護；二手車經紀；二手車經銷；汽車舊車銷售；停車場服務；圖書出租；服裝服飾零售；汽車裝飾用品銷售；汽車零配件零售；汽車拖車、求援、清障服務；洗車服務；廣告制作；廣告設計、代理；會議及展覽服務。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）

6.辦公地址：山東省濟南市天橋區鳳凰山路106號

（二）公司簡介

1.公司股東構成：

山東省交通運輸集團有限公司股東分別為山東省國有資產投資控股有限公司、新余鴻運健隆投資中心（有限合伙）、濟南福道長瑞股權投資基金合伙企業（有限合伙）、濟南國惠興魯股權投資基金合伙企業（有限合伙）、珠海隱山現代物流產業股權投資基金（有限合伙）及4家員工持股平臺。

2.公司治理及管理架構

二、重點經營情況

（一）聚焦扭虧增盈，經營基本面得到有效改善

1.虧損企業治理精準施策。對12戶虧損企業實施專項調度，深入剖析問題，逐戶制定脫困方案。強化考核“指揮棒”作用，突出效益貢獻，建立“每日調度、全員跟進”工作機制，壓實扭虧責任，著力構建可持續盈利模式。

2.存量資產盤活成效顯著。將資產盤活作為“止血增效”的重要抓手，在全面清查、市場比價基礎上，合理確定招租策略與底價。成功推動濟洛路131號大樓、青島凱旋大廈5、6層房屋、章丘汽車總站3個新建車間等大額閑置資產招租“破冰”。聚焦自管房房租收繳目標，實現房租回收率100%。

3.清收挽損全力攻堅。一是應收賬款管理精細化。建立分級分類管理臺賬，實施月度調度與動態跟蹤，重點強化客運線路款回收，通過法律催收、協商抵賬等多種方式，全力推進應收盡收。二是政策性補貼爭取取得突破。主動對接政府部門，梳理公交運營等各類補貼申領依據，推動好運巴士公交補貼2000萬元成功到賬。三是重大訴訟案件實現突破。交運怡亞通公司系列合同糾紛案一審取得5起勝訴；針對微笑酒店執行終本案件，通過深挖財產線索，鎖定對方政府債權并簽訂分期還款協議；針對天宇公司系列糾紛案件可能引發的連鎖風險，提前研判、有效應對，成功規避集團賬戶再次被查封風險。

4.成本費用管控從嚴從緊。牢固樹立“過緊日子”思想，全面審慎控制各項支出。大力壓降非必要、非經營性費用。強化內部資源協同，減少外委服務采購，切實降低運營成本。

（二）深化結構調整，業務布局與組織效能持續優化

1.實施權屬企業業務整合與轉型。根據政策導向與市場變化，及時對校車、出租車等業務實施動態優化調整，著力解決發展瓶頸。推動多式聯運事業部交由旅游集團托管，同步終止旅游集團對興運租賃的托管關系，進一步理順業務管理架構，改善內部業務同質化現象，實現資源協同、互促互進。

2.開展總部職能優化與管控強化。結合集團人力資源優化方案及三項制度改革要求，系統推進總部部室職能優化。重新梳理界定各部門職責邊界，優化內部工作流程分工，打造精干高效的服務型總部，更好服務于基層單位增收創效。

（三）堅決處置風險，低效無效資產退出有序推進

本著對國有資產負責的態度，堅決、穩妥處置低效無效資產，叫停高風險業務，為集團輕裝上陣、聚焦主業創造條件。在深入研究論證、細化處置方案的基礎上，按照“成熟一項、推進一項”原則，明確時間表、路線圖、責任人，依法合規推進相關企業的停業整頓與退出工作。目前，立德公司已進入實質性清算程序，達科醫療、金瑞置業基本完成人員安置與資產處置。

（四）積極開拓創新，培育孵化新的增長動能

面對行業深刻變革，集團主動識變應變，堅持“跳出交運看交運”的發展思路，樹立“主業提質、輔業增效”導向，圍繞主責主業和相關多元化方向，推動業務創新與產業鏈延伸，培育新的增長點。一是傳統業務挖潛增效。以市場需求為導向，持續優化站點網絡布局，加密接駁站點，推廣“一站多點”模式，整合聚客、候乘、接駁、貨物中轉、商貿等多重功能，提升站點服務綜合效能與資源利用效率。推動客運業務數字化轉型，積極接入攜程、飛豬等主流線上出行平臺，推進班線滴滴站點巴士改造，開通壽光線路，實現原有客流小幅翻倍。二是新興業態培育拓展。積極探索“交通+”場站功能復合利用新路徑，深化“站商融合”，將“兔兔鮮生”培育為轉型標桿項目，精準布局商品矩陣，引進山姆、胖東來等品質商超網紅食品，先后與濟南市交通局、濟南建工集團等大型企事業單位達成合作；將濟南西站閑置候車空間改造升級為“西站體育綜合體”，打造存量資產創新利用的成功范例；結合場站資源條件，有序布局充電樁建設及光伏發電項目；依托章丘客運總站閑置場地，規劃建設快遞物流園區，積極探索“客貨郵同網”融合發展新路徑。三是外部市場穩健開拓。堅持“效益優先、風險可控”原則，緊密圍繞國家政策導向，積極實施“走出去”戰略，主動把握域外市場發展機遇。通過設立新疆分公司，獲取客貨運營運資質，順利承接水發管業公司、山能發展服務公司、康輝旅行社公司等大型企業的班車運輸、貨物運輸、車輛租賃業務，初步構建起當地區域化運營體系；依托港航業務方面的豐富經驗及專業資質，與濟南域瀟集團達成非洲修造船項目合作。

（五）強化內控治理，企業管理基礎與風險防線不斷夯實

1.資金保障與統籌能力增強。著力加快內部往來結算，重點推動解決權屬單位工資拖欠問題，保障職工權益，維護隊伍穩定。加強對權屬企業資金使用的預算管理與統籌調度，確保資金投向關鍵領域和優質項目。

2.制度體系與流程再造同步推進。開展制度“廢改立”工作，起草、修訂涵蓋領導干部履職待遇、重大事項管理、投資評審、合規管理、安全生產等領域的10余項重要制度，進一步扎緊制度籬笆。堅持制度建設與流程優化相結合，系統梳理管理流程，簡化冗余環節，提升運營效率。強化董事會、黨委會、總經理辦公會議定事項的督辦落實，形成決策閉環。

3.法人治理結構持續完善。全面啟動集團及34家權屬單位公司章程修訂工作，目前已完成23家，確保治理體系更加契合《公司法》新要求與集團管控需要。優化子公司董事會、監事會（執行董事、監事）設置，有序推進監事會機構調整工作，治理效能進一步提升。

4.投資經營風險有效防控。秉持審慎投資原則，對年度投資計劃進行動態調整，嚴控非主業、非優勢領域股權投資，確保投資風險可控，年度投資完成率達到80.54%。系統優化資產租賃、基建工程及部分核心業務合同范本，強化關鍵條款審核，建立合同全生命周期管控機制。

三、公司重大事項

無。

四、其他依照法律法規應當公開的信息

無。