對標補短板  管理再提升

——濟宇高速對標第二客運分公司

4月2日上午，濟宇高速總經理隋沂及相關人員，以學習“親情化管理”的成功經驗為中心，到第二客運分公司進行對標學習，第二客運分公司總經理高峰及相關骨干人員參加了溝通交流。

本次對標主要以 “駕駛員親情管理”工作法為中心，圍繞集約化客運公司駕駛員的組成和管理特點進行了經驗交流。期間，雙方以各自工作為基礎，圍繞自我診斷中發現的管理短板和瓶頸問題，實現短板消缺和瓶頸突破。對標過程中，雙方就油料管理、成本管控、崗位設置等問題進行了經驗交流和學習。

會后，濟宇高速各部室負責人到第二客運分公司對口部門進行了實地考察，認真收集對標資料，了解對標單位的主要作法和管理亮點，并就雙方的管理心得進行了深入探討,互相汲取了許多有益的經驗和做法。

通過此次對標交流學習，不僅加深了與兄弟單位的學習交流，也對進一步提升自身“親情化管理”水平起到了積極的促進作用。雙方公司領導均表示以后將經常開展此類“學經驗、再創造、補短板、再提升”的對標活動，本著優勢互補、共同發展的原則，加強溝通與交流，實現雙方管理水平的再提升。

（第二客運分公司 王蓓   濟宇高速  李雅寅）