集團(tuán)召開2018年第三季度經(jīng)營分析會

2018年10月26日，集團(tuán)在總站多功能廳召開第三季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)總助以上領(lǐng)導(dǎo)，總部各部室負(fù)責(zé)人，基層各單位行政主要負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人近100人參加了此次會議。

上午，客運管理部及五家單位代表分別就站務(wù)客運產(chǎn)業(yè)和本單位的前三季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的問題不足和下一步的工作打算、措施對策進(jìn)行了簡要匯報，各發(fā)言單位目標(biāo)明確、重點突出、思路清晰、措施得力，值得學(xué)習(xí)和借鑒。下午，楊國強副書記和田景東副總裁分別對近期集團(tuán)外出考察學(xué)習(xí)及各單位前三季度績效考核情況進(jìn)行了通報。同時，參會的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各單位主要負(fù)責(zé)人等結(jié)合第三季度的工作表現(xiàn)對總部各部室進(jìn)行了考核打分。

會上，范成海總裁從經(jīng)營角度對前三季度經(jīng)營情況和重點工作完成情況做了全面總結(jié)，并在分析存在問題和不足的基礎(chǔ)上，對下一步工作重點進(jìn)行了強調(diào)部署：一要查缺補漏、全面發(fā)力，確保順利完成各項既定任務(wù)目標(biāo)；二要持續(xù)深化體制機制改革，切實增強集團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動力和創(chuàng)效活力；三要明確市場定位，優(yōu)化傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)單元，持續(xù)提升業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力和市場核心競爭力；四要做大增量，強基增效，加大對沖傳統(tǒng)客運市場下滑的力度；五要強化重點項目管理，合理布局產(chǎn)業(yè)項目，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力；六要找準(zhǔn)病根、靶向施策，打好治虧組合拳；七要超前謀劃、及早部署，為明年集團(tuán)的良好運營做好前瞻性安排。

最后，吳宗昌董事長作了重要講話。吳董事長首先從“穩(wěn)”、“進(jìn)”、“新”、“好”四個角度對集團(tuán)前三季度的經(jīng)營情況進(jìn)行了總體評價。并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)政策環(huán)境的針對性分析，對集團(tuán)下一步的改革發(fā)展方向進(jìn)行了總體部署，同時對黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)和工作作風(fēng)、理想信念提出了重點要求。對下半年的工作重點，他強調(diào)：要將“兩業(yè)為主、多業(yè)并舉”戰(zhàn)略作為有效支撐，加快推進(jìn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型發(fā)展；要將深化改革作為重要抓手，繼續(xù)全面激發(fā)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展?jié)摿Γ灰獙⑻潛p治理作為重點目標(biāo)，全力提升集團(tuán)經(jīng)營效益；要提振精神，凝聚推動工作落實的強大合力。

集團(tuán)召開第三季度經(jīng)營分析會議現(xiàn)場

部分部室及單位代表發(fā)言

范成海總裁做全面總結(jié)

吳宗昌董事長作重要講話

(集團(tuán)辦公室）