集團(tuán)公司總部開展“轉(zhuǎn)作風(fēng) 提效率 樹形象”建設(shè)

為認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)觀念、深改革、促發(fā)展”會議精神，緊緊圍繞吳宗昌董事長提出的提振精神、提升狀態(tài)、提高效率，全面落實立足新起點、樹立新形象、呈現(xiàn)新起色的總體要求，打造精干高效型總部，自10月份起，總部率先開展了以“強化服務(wù)意識，提升執(zhí)行效率，樹立嶄新形象”為目標(biāo)的轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象建設(shè)。各部室積極響應(yīng)，在抓好學(xué)習(xí)貫徹的同時，眼睛向下、重心下移，努力在服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)基層、服務(wù)職工的過程中，充分發(fā)揮橋梁紐帶和示范帶頭作用，謀劃發(fā)展思路，破解工作難題，激發(fā)創(chuàng)新活力。

深入基層面對面，了解經(jīng)營實情，助力科學(xué)決策。為確保集團(tuán)混改后開局之年真正做到轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制、實現(xiàn)提質(zhì)增效，11月份，由集團(tuán)總裁帶隊，分別深入8家單位生產(chǎn)一線，與12家單位召開工作座談會，通過面對面溝通交流，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，掌握實際工作困難，為科學(xué)合理制定2018年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)提供了第一手資料。集團(tuán)帶隊領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，堅持“走基層摸實情是前提，解難題提效益是根本”的調(diào)研主旨，堅持緊湊高效的調(diào)研形式，以實際行動踐行總部“嚴(yán)細(xì)實”的工作標(biāo)準(zhǔn)和務(wù)實篤行的工作要求。

撲下身子補短板，找準(zhǔn)影響工作效率和制約發(fā)展的突出問題。轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效率、樹形象建設(shè)開展以來，總部各部室相繼組織內(nèi)部學(xué)習(xí)交流會，認(rèn)真貫徹落實《通知》部署要求，立足實現(xiàn)集團(tuán)健康持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，全面梳理職責(zé)范圍內(nèi)的工作事項，針對薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)、要求和責(zé)任人，力求通過持續(xù)規(guī)范的自我約束、自我評價、自我改進(jìn)、自我提升，切實提高干部職工履職能力，將各項工作做精、做實、做深。

聚焦精準(zhǔn)提效率，不斷優(yōu)化總部業(yè)務(wù)審批方式，創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化辦公模式。近期，集團(tuán)總部在原有協(xié)同辦公系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與浪潮軟件積極對接協(xié)調(diào)，啟動網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)完善工作。在確保合規(guī)、合法的前提下，以最短時間完成了網(wǎng)絡(luò)審批流程設(shè)計上線。同時，針對混改后業(yè)務(wù)高效辦理的發(fā)展需求，積極探索公文管理、財務(wù)管理、資產(chǎn)管理等各管理系統(tǒng)整合的可行性，大力推進(jìn)業(yè)務(wù)信息化管控模式全覆蓋，讓管理信息盡快實現(xiàn)互聯(lián)互通、同步共享。

（辦公室/王靜文）