集團(tuán)召開2015年上半年

工作會議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

   8月21日，集團(tuán)公司召開2015年上半年工作會議暨經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，全面總結(jié)了上半年重點(diǎn)工作完成情況，分析了當(dāng)前形勢，部署了下一步工作重點(diǎn)，動員集團(tuán)上下著眼當(dāng)前，苦練內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，確保完成集團(tuán)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)總監(jiān)、監(jiān)事和中層副職以上干部180余人參加了會議。

會上，黨委副書記楊國強(qiáng)傳達(dá)了省管企業(yè)、市國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班會議精神，企管部和人力資源部通報了集團(tuán)上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和人工成本情況，汽車總站、交運(yùn)旅游、黃河航運(yùn)局等10家單位做了交流發(fā)言。集團(tuán)董事長吳宗昌對下一步及今后一段時期集團(tuán)重點(diǎn)工作提出了明確要求。

吳董事長從強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動、深化內(nèi)部改革、深入降本挖潛、強(qiáng)化安全保障等多個方面肯定了上半年取得的工作成效，結(jié)合1至7月份生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和產(chǎn)業(yè)效益指標(biāo)完成情況深入分析了集團(tuán)當(dāng)前所面臨的形勢和機(jī)遇，并就做好今后工作提出了“正視常態(tài)、聚焦戰(zhàn)略、加快轉(zhuǎn)調(diào)、強(qiáng)化管控”的工作要求：一要通過企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)、經(jīng)營重點(diǎn)和客觀心態(tài)的回歸，適應(yīng)、接受行業(yè)市場的變化。二要通過運(yùn)用新模式、培植重點(diǎn)項(xiàng)目、延伸產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，提前謀劃好集團(tuán)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。三要通過穩(wěn)住客運(yùn)主業(yè)，突破非客運(yùn)產(chǎn)業(yè)，走出一條內(nèi)涵發(fā)展、創(chuàng)新驅(qū)動之路。四要通過改進(jìn)集團(tuán)管控重點(diǎn)，形成權(quán)責(zé)分明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的良性運(yùn)營格局。同時，進(jìn)一步明確了推動企業(yè)內(nèi)部改革、扎實(shí)做好黨風(fēng)廉政建設(shè)以及抓實(shí)抓牢抓細(xì)安全生產(chǎn)等三個方面的重點(diǎn)工作任務(wù)。

最后，吳董事長從工作實(shí)際入手，結(jié)合“高層看胸懷、中層看德行、基層看才能”的評價標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)對于今后各項(xiàng)重點(diǎn)工作的開展，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到“發(fā)揚(yáng)兩種精神、樹立兩種理念、強(qiáng)化兩種意識”。發(fā)揚(yáng)兩種精神即：擔(dān)當(dāng)精神和拼搏精神。面對困難和問題的時候，要勇于迎難而上、勇于主動克服，要以昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)去做好各項(xiàng)工作；樹立兩種理念即：集團(tuán)利益至上的理念和企業(yè)的天職是創(chuàng)造利潤的經(jīng)營理念，要始終把集團(tuán)公司利益放在首位，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤發(fā)展目標(biāo)；強(qiáng)化兩種意識即：大局意識和規(guī)矩意識。要將抓眼前與謀長遠(yuǎn)統(tǒng)一起來，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、和衷共濟(jì)的工作氛圍。要增強(qiáng)制度意識、嚴(yán)格制度執(zhí)行，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的工作責(zé)任感和使命感。

（辦公室/王靜文）